In den vorangegangenen fünf Teilen dieser Serie haben wir die technologische Basis, das strategische „Flywheel“ und die prozessuale Architektur einer modernen Life-Sciences-IT beleuchtet. Doch Technologie existiert nicht im luftleeren Raum. Während wir über S/4HANA-Migrationen und Clean-Core-Strategien diskutieren, verdichten sich am Horizont die Anzeichen für eine tektonische Verschiebung.
Wer sich aktuell mit dem Thema E-Invoicing in Europa beschäftigt, schaut meist zuerst nach Frankreich, Polen oder Deutschland. Dort zwingen staatliche Mandate die Unternehmen zur digitalen Umstellung. Doch während der Markt auf das nächste große „Muss“ wartet, hat sich in den Niederlanden fast unbemerkt ein Modell etabliert, das für SAP-Kunden ebenso interessant ist: Ein Erfolgssystem, das auf Standardisierung statt auf Zwang setzt.
Die Migration auf SAP S/4HANA im Brownfield-Ansatz („System Conversion“) stellt Unternehmen vor eine der komplexesten Herausforderungen ihrer ERP-Geschichte: die zwingende Transformation des historischen Stammdatenbestandes. Im Zentrum dieser Transformation steht die Customer Vendor Integration (CVI). Dieser Blogbeitrag bietet eine detaillierte Analyse des CVI-Prozesses.
Transformation in der Life-Sciences-Industrie folgt anderen Regeln als in nicht regulierten Branchen. Genau an dieser Stelle gewinnt das Konzept einer integrierten SAP-Toolchain strategische Bedeutung.
In diesem Beitrag geht es um die Umsetzung der SAP Business Suite. Gerade in der Life-Sciences-Branche entscheidet die Prozessarchitektur darüber, ob regulatorische Anforderungen, Qualitätssicherung und Innovation in Einklang gebracht werden können.