Die 7. Ausgabe von ELEVATE by Fintua fand dieses Jahr im St. Mary’s Medieval Mile Museum in Kilkenny statt. Viele Expert:innen aus den Bereichen Tax Technology, Indirect Tax, KI sowie E-Invoicing trafen sich, um sich über die aktuellen Entwicklungen auszutauschen und ihre Inhalte vorzustellen. Ich freue mich, meine Eindrücke dieser tollen Veranstaltung mit Ihnen zu teilen und Ihnen wertvolle...
Steuerbetrug, komplizierte Meldepflichten und unterschiedliche nationale Vorgaben im grenzübergreifenden Handel sorgen dafür, dass die Erstellung von Meldungen zunehmend komplexer und auch fehleranfälliger wird. Genau an dieser Stelle möchte die EU mit ViDA – „VAT in the Digital Age“ ansetzen. Das Ziel ist klar – ein Modernisierungspaket, das auf drei Säulen basiert: digitale Meldepflichten, Plattformökonomie und einheitliche Mehrwertsteuerregistrierung.
Die fortschreitende Globalisierung und der damit verbundene Strukturwandel in der Unternehmenswelt haben dazu geführt, dass Fusionen, Übernahmen und insbesondere die Veräußerung von Geschäftsbereichen – sogenannte Carve-Outs – zu einer täglichen Realität im strategischen Management geworden sind. SAP Carve-Outs sind dabei weit mehr als einfache Datenextraktionen.
Nachdem ich im ersten Teil dieses Blogbeitrags die vorbereitenden Maßnahmen und Überlegungen des Umstiegs auf das Budgetverwaltungssystems (BCS) beleuchtet habe, hat dieser Beitrag das Ziel: Praktisches Vorgehen bei der Budgeteinzelmigration.
Mit der Einführung von S/4HANA ist der Umstieg auf das Budgetverwaltungssystem (BCS) zwingend erforderlich, da die klassische Budgetierung unter S/4HANA nicht weiter unterstützt wird. Dieser Blogbeitrag befasst sich mit den vorbereitenden Maßnahmen und Überlegungen.
In den vorangegangenen fünf Teilen dieser Serie haben wir die technologische Basis, das strategische „Flywheel“ und die prozessuale Architektur einer modernen Life-Sciences-IT beleuchtet. Doch Technologie existiert nicht im luftleeren Raum. Während wir über S/4HANA-Migrationen und Clean-Core-Strategien diskutieren, verdichten sich am Horizont die Anzeichen für eine tektonische Verschiebung.
Wer sich aktuell mit dem Thema E-Invoicing in Europa beschäftigt, schaut meist zuerst nach Frankreich, Polen oder Deutschland. Dort zwingen staatliche Mandate die Unternehmen zur digitalen Umstellung. Doch während der Markt auf das nächste große „Muss“ wartet, hat sich in den Niederlanden fast unbemerkt ein Modell etabliert, das für SAP-Kunden ebenso interessant ist: Ein Erfolgssystem, das auf Standardisierung statt auf Zwang setzt.
Die Migration auf SAP S/4HANA im Brownfield-Ansatz („System Conversion“) stellt Unternehmen vor eine der komplexesten Herausforderungen ihrer ERP-Geschichte: die zwingende Transformation des historischen Stammdatenbestandes. Im Zentrum dieser Transformation steht die Customer Vendor Integration (CVI). Dieser Blogbeitrag bietet eine detaillierte Analyse des CVI-Prozesses.
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