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Der Wechsel von SAP GUI zu SAP Fiori ist weit mehr als ein Design-Update. In der S/4HANA-Welt wird die Benutzeroberfläche zum strategischen Treiber der digitalen Transformation. Statt reiner Dateneingabe ermöglicht der rollenbasierte Ansatz von Fiori eine fundamentale Neugestaltung der Arbeit: Prozesse fließen effizienter und Entscheidungen werden auf Basis von Echtzeitdaten getroffen.
Mit der Einführung von S/4HANA wird eine neue FI-AA-Lösung eingeführt. Diese weicht technisch und fachlich von der klassischen Anlagenbuchhaltung in SAP ERP (ECC) ab. Ziel ist u. a. die Integration in das Universal Journal (ACDOCA) sowie eine Verknüpfung mit dem neuen Hauptbuch.
Die fortschreitende Globalisierung und der damit verbundene Strukturwandel in der Unternehmenswelt haben dazu geführt, dass Fusionen, Übernahmen und insbesondere die Veräußerung von Geschäftsbereichen – sogenannte Carve-Outs – zu einer täglichen Realität im strategischen Management geworden sind. SAP Carve-Outs sind dabei weit mehr als einfache Datenextraktionen.
Nachdem ich im ersten Teil dieses Blogbeitrags die vorbereitenden Maßnahmen und Überlegungen des Umstiegs auf das Budgetverwaltungssystems (BCS) beleuchtet habe, hat dieser Beitrag das Ziel: Praktisches Vorgehen bei der Budgeteinzelmigration.
Mit der Einführung von S/4HANA ist der Umstieg auf das Budgetverwaltungssystem (BCS) zwingend erforderlich, da die klassische Budgetierung unter S/4HANA nicht weiter unterstützt wird. Dieser Blogbeitrag befasst sich mit den vorbereitenden Maßnahmen und Überlegungen.
In den vorangegangenen fünf Teilen dieser Serie haben wir die technologische Basis, das strategische „Flywheel“ und die prozessuale Architektur einer modernen Life-Sciences-IT beleuchtet. Doch Technologie existiert nicht im luftleeren Raum. Während wir über S/4HANA-Migrationen und Clean-Core-Strategien diskutieren, verdichten sich am Horizont die Anzeichen für eine tektonische Verschiebung.
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