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Der Moment, in dem die Systemlandschaft von der alten SAP ERP Central Component (ECC) oder einem Drittsystem auf die neue Welt von S/4HANA umgestellt wird, markiert in vielen Unternehmen das Ende einer kräftezehrenden Projektphase. In komplexer Transformationen ist dieser „Go-Live“ jedoch nicht das Ziel, sondern lediglich der Startschuss für die eigentliche Bewährungsprobe.
Der Wechsel von SAP GUI zu SAP Fiori ist weit mehr als ein Design-Update. In der S/4HANA-Welt wird die Benutzeroberfläche zum strategischen Treiber der digitalen Transformation. Statt reiner Dateneingabe ermöglicht der rollenbasierte Ansatz von Fiori eine fundamentale Neugestaltung der Arbeit: Prozesse fließen effizienter und Entscheidungen werden auf Basis von Echtzeitdaten getroffen.
Die fortschreitende Globalisierung und der damit verbundene Strukturwandel in der Unternehmenswelt haben dazu geführt, dass Fusionen, Übernahmen und insbesondere die Veräußerung von Geschäftsbereichen – sogenannte Carve-Outs – zu einer täglichen Realität im strategischen Management geworden sind. SAP Carve-Outs sind dabei weit mehr als einfache Datenextraktionen.
Die Migration auf SAP S/4HANA im Brownfield-Ansatz („System Conversion“) stellt Unternehmen vor eine der komplexesten Herausforderungen ihrer ERP-Geschichte: die zwingende Transformation des historischen Stammdatenbestandes. Im Zentrum dieser Transformation steht die Customer Vendor Integration (CVI). Dieser Blogbeitrag bietet eine detaillierte Analyse des CVI-Prozesses.
Die Einführung der verpflichtenden elektronischen Rechnungsstellung „E-Invoicing“ in Frankreich ist Teil einer europaweiten Kampagne zur besseren Nachverfolgbarkeit von Unternehmenssteuerdaten mit dem Ziel: Steuerbetrug zu bekämpfen und Mehrwertsteuerlücken zu schließen.
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